Studio di caso:

Sfondo: Liqun è un gruppo commerciale globale su larga scala in Cina, che opera in diverse regioni e in diversi formati,e da molti anni è leader nel settore della logistica al dettaglio e commercialeAttualmente, il gruppo possiede oltre 100 centri commerciali con una superficie commerciale di oltre 10.000 metri quadrati ciascuno, 10 hotel a stella e 6 centri logistici su larga scala,formare un modello di sviluppo diversificatoCome società quotata, il gruppo si è classificato costantemente tra le prime 30 tra le prime 100 imprese di catena cinesi per molti anni.Le richieste dei consumatori sono sempre più diverseLa situazione delle vendite dei supermercati è difficile da prevedere e richiede capacità di allocazione flessibili.I supermercati di Lianhua si trovano ad affrontare numerose sfide:

L'elaborazione degli ordini in piccole partite ad alta frequenza: con la popolarità degli acquisti online, le abitudini di acquisto dei consumatori sono sempre più frammentate e gli ordini sono caratterizzati da un'elevata frequenza,varietà multipleIl metodo di raccolta manuale fatica a soddisfare efficacemente queste richieste complesse e mutevoli, che influenzano la velocità e la precisione dell'elaborazione degli ordini.

Aumento della pressione sul giro d'affari delle scorte: le categorie di prodotti quotidiani sono diverse e il ritmo di aggiornamento e sostituzione è rapido.La gestione manuale dell'inventario ha difficoltà a individuare e contare gli errori, con conseguente ridotta efficienza del turnover delle scorte e aumento del rischio di scorte non vendibili.

Sfide per il controllo dei costi: fronteggiando la tendenza di aumento dei costi del lavoro di anno in anno, in particolare la necessità di un gran numero di lavoratori temporanei durante i periodi di punta per soddisfare le richieste di ordini,il costo della manodopera nel processo logistico è diventato un grosso onere.

Aspettative di servizio al cliente: i consumatori moderni hanno sempre più grandi aspettative per la tempestività della consegna, la qualità del prodotto e l'imballaggio intatto.Le operazioni logistiche tradizionali non possono soddisfare pienamente questi requisiti di servizi raffinati.

Soluzione:

Dopo un'accurata indagine sul sito e un'analisi delle esigenze, abbiamo raccomandato l'adozione di macchine di smistamento a vassoio inclinato come soluzione per Liqun.

Scala del progetto: 736 carrelli, 600 destinazioni, 12 stazioni di ingresso.

Tempo di attuazione: dal 5 marzo 2019, per la pianificazione e la progettazione fino al completamento del progetto il 7 maggio 2019, sono stati impiegati 62 giorni.

Display dell'effetto: dopo l'introduzione delle macchine di smistamento a rotazione, la velocità di raccolta è aumentata significativamente: il funzionamento efficiente delle macchine di smistamento a rotazione ha aumentato la velocità di raccolta del 60%,ridurre notevolmente i tempi di elaborazione degli ordini e migliorare l'efficienza generale della logistica- tassi di errore di selezione significativamente ridotti: la tecnologia avanzata di riconoscimento delle immagini ha migliorato la precisione di selezione al 99,9%,ridurre notevolmente gli errori di selezione e garantire la consegna accurata di ogni articolo ai clientiOptimizzazione dei costi e miglioramento dei servizi: l'introduzione di macchine di smistamento del volume d'affari ha ridotto l'input di manodopera del 40%,ridurre i costi del lavoro e ottimizzare l'efficienza operativa complessiva.