Studio di caso:

Belle è uno dei principali attori dell'industria calzaturiera cinese, al primo posto nelle vendite di scarpe da donna cinesi per 12 anni consecutivi.la sua rete di vendita al dettaglio copre circa 300 città in Cina, con quasi 20.000 negozi di calzature e abbigliamento sportivo a gestione diretta. In precedenza, Belle si basava principalmente sulla raccolta manuale tradizionale nel processo di distribuzione di calzature e abbigliamento,ma ha incontrato i seguenti problemi chiave in funzione:

Sfide legate alle fluttuazioni stagionali: l'industria della calzatura e dell'abbigliamento è fortemente influenzata dalle tendenze stagionali e della moda, con conseguenti fluttuazioni cicliche significative del volume degli ordini.Questo pone un'enorme pressione sui magazzini durante i periodi di puntaLa modalità di raccolta manuale non è in grado di far fronte in modo flessibile a questo cambiamento dinamico.

Sfida di gestione di numerose SKU: i prodotti di calzature e abbigliamento sono disponibili in una vasta gamma di stili, dimensioni e colori, con conseguente numero di SKU.Il processo manuale di ricerca e raccolta richiede molto tempo e lavoro, con un elevato tasso di errore, che incide sulla velocità di consegna e sulla soddisfazione del cliente.

Il problema dell'accuratezza delle scorte: a causa della complessità degli attributi del prodotto, i metodi tradizionali di contabilizzazione e gestione delle scorte sono soggetti a errori,rendendo difficile ottenere aggiornamenti precisi e in tempo reale dei dati di inventario, influenzando così le decisioni della catena di approvvigionamento e le operazioni commerciali.

Aumento dei costi: con l'aumento annuale dei costi del lavoro, in particolare della domanda di raccoglitori qualificati, il carico dei costi della logistica di magazzinaggio è aumentato, riducendo i margini di profitto delle imprese.

Soluzione:

Dopo un'accurata indagine sul sito e un'analisi delle esigenze, la nostra azienda ha raccomandato l'adozione di macchine di smistamento a vassoi divisi come soluzione per Belle.

Scala del progetto: 480 carrelli, 300 destinazioni, 10 stazioni di ingresso.

Tempo di attuazione: dal 12 agosto 2018, per la pianificazione e la progettazione fino al completamento del progetto il 21 settembre 2018, sono stati impiegati 39 giorni.

Effetto di visualizzazione: dopo l'introduzione delle macchine di smistamento a vassoio diviso, Belle ha ottenuto risultati significativi:

Aumento sostanziale dell'efficienza di raccolta: rispetto ai metodi tradizionali di raccolta manuale, l'efficienza di raccolta è migliorata di oltre il 70%,riducendo significativamente i tempi di consegna e fornendo ai clienti un servizio più rapido.

Riduzione drastica dell'input di manodopera: una riduzione del 40% della domanda di manodopera ha ridotto la dipendenza dal lavoro manuale e ha notevolmente ridotto il carico di lavoro dei dipendenti.

Migliorata precisione di selezione: la precisione è aumentata al 99,9%, garantendo una consegna accurata di ogni pezzo di calzature e abbigliamento ai consumatori, riducendo notevolmente i reclami e le controversie dei clienti.

Aumento significativo della soddisfazione dei clienti: grazie al miglioramento dell'efficienza e della precisione della selezione, la soddisfazione dei clienti è aumentata del 30%, consolidando ulteriormente la posizione di mercato di Belle.